miércoles, 16 de julio de 2014
martes, 15 de julio de 2014
lunes, 14 de julio de 2014
ROSA CAÑADAS- ELS MATINS TERTULIA AMB L HELENA 24 DE ABRIL 2014
Tertúlia amb l'Helena del 24/04/14 (part 1)
http://www.tv3.cat/videos/5040491/Tertulia-amb-lHelena-del-240414-part-1
http://www.tv3.cat/videos/5040491/Tertulia-amb-lHelena-del-240414-part-1
INTERVENCION ROSA CAÑADAS - ELS MATINS TV3 - 24 DE FEBRERO 2014
A la tertúlia de les 13.00 ha vingut Rosa Cañadas, presidenta de la Fundació Tanja, una fundació que treballa per estrènyer les relacions entre Espanya i el Marroc, per parlar-nos de la immigració clandestina.
miércoles, 15 de enero de 2014
10ème EDITION DU NORTH AFRICA BUSINESS AND DEVELOPMENT FORUM 20 novembre 2013, Casa Llotja de Mar, Barcelone
12.20–18.00 Sessions monographiques: Nord de l’Afrique FOCUS
Les investisseurs ont également besoin d’autres conditions telles qu’une demande stable des marchés, des infrastructures modernes et une main d’œuvre locale efficace. Quelles mesures prennent les états d’Afrique du Nord pour être à la hauteur? Comment présentent-ils un environnement attractif pour les investisseurs étrangers?
En ce qui concerne les sessions focus sur chaque pays, les questions suivantes seront posées:
Les investisseurs ont également besoin d’autres conditions telles qu’une demande stable des marchés, des infrastructures modernes et une main d’œuvre locale efficace. Quelles mesures prennent les états d’Afrique du Nord pour être à la hauteur? Comment présentent-ils un environnement attractif pour les investisseurs étrangers?
En ce qui concerne les sessions focus sur chaque pays, les questions suivantes seront posées:
- Il est nécessaire de se centrer sur les secteurs des infrastructures, de l’énergie, du transport des télécommunications, de l’eau, etc., dans le but d’examiner les besoins essentiels et d’établir un cadre légal et économique pour mettre en pratique cette initiative.
- Présentation de la situation actuelle et future du marché; secteurs et projets, priorisation et opportunités;
- Analyse des principaux secteurs moteurs de l’activité du marché.
JULIO 2013 - ENTREVISTA L ECONOMISTE A ROSA CAÑADAS CON MOTIVO VIAJE REY JUAN CARLOS A MARRUECOS
L'economiste.com - Le premier quotidien économique du Maroc : (http://www.leconomiste.com/)
Date d'édition : 15/07/2013
Numéro d'édition : 4074
Catégorie : Evénement
Juan Carlos au Maroc
«Il faut mettre à plat les sujets sensibles»
Pour Rosa Cañadas, présidente de la Fondation Tanja pour la promotion de la connaissance mutuelle entre l’Espagne et le Maroc: «Il faut savoir que les stéréotypes changent très lentement, nous avons encore tendance à nous regarder par-dessus l’épaule»
Rosa Cañadas est la présidente de la Fondation Tanja pour la promotion de la connaissance mutuelle entre l’Espagne et le Maroc. Elle nous livre dans cet entretien son analyse sur la situation actuelle des relations entre les deux pays et les mécanismes qu’il faut mettre en place pour aller de l’avant à l’occasion de la visite du Roi d’Espagne au Maroc.
- L’Economiste: Comment qualifier actuellement les relations entre le Maroc et l’Espagne à la lumière de la visite de Juan Carlos?
- Rosa Cañadas: Le déplacement du Roi Juan Carlos démontre l’importance qu’a le Maroc pour l’Espagne. C’est un effort important que le Roi fait et ce après avoir reporté son voyage suite à des problèmes de santé. Cette visite intervient alors que les relations se sont beaucoup améliorées dernièrement. Pour exemple, la participation d’entreprises espagnoles dans les appels d’offres publics marocains qui ont augmenté, un terrain jusque-là quasi exclusif des entreprises françaises. Je crois que cela a été le résultat de petites avancées stratégiques qui ont eu des effets sur l’économie.
- Rosa Cañadas: Le déplacement du Roi Juan Carlos démontre l’importance qu’a le Maroc pour l’Espagne. C’est un effort important que le Roi fait et ce après avoir reporté son voyage suite à des problèmes de santé. Cette visite intervient alors que les relations se sont beaucoup améliorées dernièrement. Pour exemple, la participation d’entreprises espagnoles dans les appels d’offres publics marocains qui ont augmenté, un terrain jusque-là quasi exclusif des entreprises françaises. Je crois que cela a été le résultat de petites avancées stratégiques qui ont eu des effets sur l’économie.
- Mais les préjugés continuent d’avoir la peau dure?
- Il faut savoir que les stéréotypes changent très lentement, nous avons encore tendance à nous regarder par-dessus l’épaule. Malgré le fait que l’Espagne soit devenue le premier partenaire commercial du Maroc, les relations ne sont pas encore très fluides. Il manque, je crois, un peu de complicité, un rapprochement entre les sociétés civiles, les entreprises et les femmes et hommes d’affaires. Nous avons besoin de plus d’instruments de relation au niveau socio-culturel. Il est aussi vrai que la présence des hommes d’affaires marocains en Espagne reste assez faible, ou du moins leur visibilité est très limitée. Je crois que cela est dû au manque de mécanismes d’échange en matière de «know-how» entre hommes et femmes d’affaires des deux pays, un networking qui devrait être alimenté.
- Il faut savoir que les stéréotypes changent très lentement, nous avons encore tendance à nous regarder par-dessus l’épaule. Malgré le fait que l’Espagne soit devenue le premier partenaire commercial du Maroc, les relations ne sont pas encore très fluides. Il manque, je crois, un peu de complicité, un rapprochement entre les sociétés civiles, les entreprises et les femmes et hommes d’affaires. Nous avons besoin de plus d’instruments de relation au niveau socio-culturel. Il est aussi vrai que la présence des hommes d’affaires marocains en Espagne reste assez faible, ou du moins leur visibilité est très limitée. Je crois que cela est dû au manque de mécanismes d’échange en matière de «know-how» entre hommes et femmes d’affaires des deux pays, un networking qui devrait être alimenté.
- Les thèmes politiques, Sahara, Sebta et Melilia, continuent de brouiller les relations, que faire pour dépasser ces blocages?
- Moi, je crois qu’actuellement ces thèmes brouillent moins qu’avant. Tous les rebondissements qu’il y a eu dernièrement dans l’affaire du Sahara, par exemple, n’ont pas entravé les relations malgré le fait que ce soit le Parti Populaire qui tienne le pouvoir en Espagne, avec lequel, par le passé, il y a eu quelques frottements. Je crois que ces sujets, il faut les mettre à plat, il faut en parler. Il y a une peur des deux côtés à les mettre sur la table des discussions et à en parler.
- Moi, je crois qu’actuellement ces thèmes brouillent moins qu’avant. Tous les rebondissements qu’il y a eu dernièrement dans l’affaire du Sahara, par exemple, n’ont pas entravé les relations malgré le fait que ce soit le Parti Populaire qui tienne le pouvoir en Espagne, avec lequel, par le passé, il y a eu quelques frottements. Je crois que ces sujets, il faut les mettre à plat, il faut en parler. Il y a une peur des deux côtés à les mettre sur la table des discussions et à en parler.
- Avec la crise actuelle que connaît l’Espagne, croyez-vous que le Maroc puisse jouer un rôle?
- Je crois que les deux pays peuvent aller ensemble de l’avant. On devrait tendre à faire des opérations du type win-win. Les possibilités d’exportation ont crû dans le sens Nord-Sud, mais les possibilités Sud-Nord, elles aussi, sont en croissance. Un autre point important reste l’Afrique. Les entreprises espagnoles devraient s’associer avec leurs homologues marocains pour travailler en Afrique, le Maroc en étant la porte. Les pays du Sud de l’Europe ont du mal à comprendre que leur espace de croissance naturel reste l’Afrique et ce à partir du Maroc et spécialement en temps de crise. Il faudrait aussi faciliter et multiplier les échanges d’étudiants entre les deux pays, ceux-là mêmes qui dans quelques années seront les futurs dirigeants et hommes d’affaires des deux pays afin de commencer à mettre ce tissu relationnel qu’il reste à tisser.
- Je crois que les deux pays peuvent aller ensemble de l’avant. On devrait tendre à faire des opérations du type win-win. Les possibilités d’exportation ont crû dans le sens Nord-Sud, mais les possibilités Sud-Nord, elles aussi, sont en croissance. Un autre point important reste l’Afrique. Les entreprises espagnoles devraient s’associer avec leurs homologues marocains pour travailler en Afrique, le Maroc en étant la porte. Les pays du Sud de l’Europe ont du mal à comprendre que leur espace de croissance naturel reste l’Afrique et ce à partir du Maroc et spécialement en temps de crise. Il faudrait aussi faciliter et multiplier les échanges d’étudiants entre les deux pays, ceux-là mêmes qui dans quelques années seront les futurs dirigeants et hommes d’affaires des deux pays afin de commencer à mettre ce tissu relationnel qu’il reste à tisser.
Propos recueillis par Ali ABJ
CASABLANCA 6 FEVRIER - FORUM DE PARIS - INTERVENTION ROSA CAÑADAS
INTERVENTION
ROSA CAÑADAS – FORUM DE PARIS ROUND CASABLANCA – 5 FEVRIER 2013
Avec la globalisation quand
les choses vont mal pour une zone elles vont mal pour tout le monde. Il ne faut donc pas penser qu’un repli sur
soi même aidera.
C est dans ces périodes de
crise et de chaos qu’il faut plus que jamais tendre des ponts et
construire ou reconstruire des relations
de voisinage.
Et la je voudrais parler des
relations hispano-marocaines.
La crise
en Espagne n’a pas produits d’exactions contre les immigres, (le
collectif d’immigres marocains et un des plus important en Espagne (la société espagnole a considérablement
évolué, dans cet aspect et n’a pas, contrairement au nord de l’Europe nourrit
des mouvements extrémistes ou xénophobes
(quoique qu’il existe quelques cas isoles).
Jusqu'à présent on c’est
limite à coexister, avec une relation statique, avec peu d interactions, un
minimum de respect et une tolérance passive. Ce qui du point de vue de la qualité
de vie social a beaucoup de positif, mais ne garantie pas a long terme, la cohésion ou la paix social.
Les relacions avec des
personnes d’autre nationalités sont quasiment inexistante, les entourages sont homogènes,
composes de personnes de mêmes nationalité
et religion,
Et on retrouve cette même coexistence
entre les entreprises espagnoles et marocaines. Il est clair que les différences
culturelles y sont pour quelques choses.
Il faut donc promouvoir des processus
de relation et interaction. Lorsque les ressources diminues et l insécurité croit,
et lorsque l absence de chances ne permet plus d imaginer le futur, alors les frontières
se ferment et le repli sur soit conduit à élever des remparts entre ce qui est
a nous et ce qui est différent.
A l’échelle mondiale, la diversité
culturelle et le dialogue interculturel sont devenus des défis majeurs pour un
ordre mondial fonde sur la paix, la compréhension mutuelle et le respect de
valeurs partagées.
Il va de soi que le dialogue
interculturel est un des principaux instruments de paix et de prévention de
conflits.
Et nous devons faire quelque chose pour que se
dialogue existe et que nous ne continuons pas a simplement coexister.
Mieux se connaitre pour
mieux se comprendre et surtout pour trouver des nouvelles opportunités de développement
pour tous.
Dans un contexte de
globalisation croissante et dans des entreprises et organisations de plus en
plus tournes vers l international, l’interaction interculturelle ne concerne
plus seulement quelques expatries. La compétence interculturelle est indispensable (comprendre la culture d’autrui et garder une
cohérence avec sa propre culture) et une compréhension transculturelle déterminantes pour notre avenir.
Nous avons besoins de personnes capables de regarder
plus loin que leur bout de nez, qui sachent créer des liaisons, des liaisons
inattendues.
L’éducation et la formation doivent prendre en considération
les défis que lance l société, les nouvelles relations économiques, sociétales et culturelles de plus en plus complexes.
Dans ce sens l art et la culture constituent des éléments
indispensable pour une éducation globale. Les processus artistiques permettent
de découvrir le monde autrement, elle favorise une compréhension positive de la
diversité, d approches diverses et de modes de réflexion. Un débat constructif
sur la différence.
Mais l éducation culturelle ne peut as être simplement
décrétée il faut avoir une aptitude à coopérer.
DIALOGUE, COMMUNICATION, CONNAISSANCE, EDUCATION,
FORMACION
Le rapprochement n est pas seulement une tache des
gouvernements, mais aussi des sociétés civiles de chaque pays
- Alimenter
le Networking a travers des conférences, séminaires, il n y a pas de relations
entre les chefs d entreprise et patrons marocains et leurs homologues
espagnols.
- Favoriser
les opérations win-win
- Créer
des réseaux
- Profiter
des instruments socioculturels, expositions, cinémas, concerts, etc.…pour faire
connaitre la diversité culturelle,
- Favoriser
l’échanges d’étudiants, seulement 3000 étudiants marocains en Espagne, contre
30.000 en France, la présence d’étudiants espagnols au Maroc est quasi inexistante.
- Former
les jeunes marocains résidants à l’étranger pour favoriser leur intégration.
- Association
entreprises espagnoles au MAROC/ jeunes
marocains résidents en Espagne et en risque d exclusion pour un retour pays
- Medias,
se rapprocher des medias espagnols.
Ce qui est clair c est qu’ il y a un effort a faire,
un effort bilatéral, pour ne pas continuer a se tourner le dos , a tout simplement
coexister.
Et la je voudrais venir a différents aspects du chaos,
qui pourraient s appliquer aux relations de voisinage.
La première, dans le cas ou nous continueront simplement
à coexister : les trajectoires qui commencent cote à cote finissent par se
séparer exponentiellement
La deuxième, dans le cas ou chacun de nous apporterait
son petit grain de sable : De petites variations dans les conditions
initiales peuvent impliquer de grandes différences dans le comportement futur.
Vous allez me permettre une réflexion avant de finir,
dans les ménages, dans l institution familiale, c est la femme qui a toujours gère
le chaos quotidien, qui a donne cohésion a cette institution, et cela est spécialement
utile dans un contexte d une organisation formelle, comme peut l être une entreprise,
une administration, le gouvernement, un pays, etc... dans laquelle le bien être
de tous ses membres est un facteur clef. Et pour sortir du chaos dans lequel
nous nous trouvons, il est évident que sans les femmes nous ne réussirons pas.
Merci de votre attention
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https://www.elmundo.es/economia/actualidad-economica/2022/04/11/624dc2d3e4d4d8004c8b45b9.html -
https://www.leconomiste.com/article/1123602-le-maroc-maitre-du-jeu -
http://www.tv3.cat/videos/5099711/Tertulia-del-270514-(part-2)
